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思考中国注塑机企业的生存之道

点击: 次  来源:未知 时间:2016-06-14

1992年,邓小平南巡曾经说过“不管白猫黑猫,捉住老鼠的就是好猫”
 
思考中国注塑机企业的生存之道
 
这句话用在今天的中国塑机企业,依然犹如警世名言。从1932年,德国布劳恩厂生产出第一台全自动柱塞式注塑机开始,因为塑料替代钢材的大趋势,注塑机注定了其在工业生产中的重要地位,注塑机随着塑料工艺的不断升级,注塑机新品种不断出现。
 
1948年,注塑机的塑化装置开始使用螺杆;
1959年,螺杆式注塑机问世,推动了注塑成型的广泛应用;
1958年,香港震雄注册成立;
20世界60年代,注塑机开始进入中国;
1966年,中国宁波,海天塑机注册成立;
 
从此中国拉开了长江南北分而治之的塑机阵营,南有震雄,北有海天;震雄作为南方塑机的黄埔军校,培育了震德、伊之密、博创等品牌。海天所在的宁波及其周边区域作为北方塑机的大本营,诞生了海雄、海太、海强、申达、泰瑞等,随着塑机需求的多元化,以丰铁为代表的立式注塑机、经纬为代表的挤出机等企业在中国高速发展。配套企业更是不胜枚举,例如舟山的螺杆、佛山广州的节能加热圈(能之原纳米红外电热圈最具代表性)等等,根据中国塑机协会的统计,中国塑机年产量已经突破40万台。
 
我们回过头来回顾下注塑机的发展历史,定量系统、变量泵系统、伺服系统、全电系统。注塑机一直在往一个主旋律的方向前进,那就是不论哪种形式的注其发方向都必须向智能、低能耗、低噪音、锁模力容易控制、运行平稳、安全可靠和便于维修方向发展。 
      
中国注塑机目前品牌家数超过200家,伴随着世界经济的整体下滑,中国这个世界经济的主要发动机目前也慢慢进入休整阶段,这么多的塑机厂家如何活下去成了摆在每一个厂家面前的问题。回答这个问题的答案似乎要回到开篇的第一句话“不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫”。
 
各有各招,有些厂家把扩张、占领市场份额当做必胜法宝,例如伊之密在华南、华东、华北建厂至于,还在美国建厂辐射北美区域,海天则通过收购德国品牌长飞亚塑料机械公司来占领欧洲市场从而占有高端机市场;
 
笔者对这样的收购和扩张能否取得他们想要的结果表示拭目以待,中国伴随着台湾电子产业、深圳精密加工的高速发展,中国塑机也已经具备了与日本、德国在高端机方面一较高下的实力。在动力控制上,中国有汇川、蒙德、星辰等塑机企业;在整机控制上,中国有宝捷信、TMC、弘讯等;在配件上,中国有能之原的纳米红外电热圈、能之原的塑机千速直射系统、信易的干燥机、拓斯达机械手等;在精密部件方面,中国的深圳的供应商就更是数不胜数。走出国门面对这发达地区和国家的高成本,对于走出去吃螃蟹的企业,笔者有几个字送给这些企业“谨慎处理”,正如当初的上海汽车收购双龙一样以失败而告终,遭遇的其实是更深层次的文化及制度差异。在规模致胜的战略思想下,我们的企业需要思考经济形势、文化、制度等方面对企业的影响。
 
笔者曾经接触过一个小众的注塑机厂-振华机械。该公司主要针对生产导光板的用户而生,专注于为厂家提供性价比超高的导光板专用电液混合注塑机,该注塑机采用了能之原塑机千速直射系统、纳米红外电热圈、纳米红外加热棒,以及桂林星辰提供的伺服控制系统,能之原配套的射胶系统、电热圈及加热棒,可以实现整机节能30%以上。完全遵从低能耗、低噪音、锁模力容易控制、运行平稳、安全可靠、便于维修以及高性价比方向发展,正是这样的以客户需求为中心的理念,企业小而精地发展着。客源稳定、企业生存状态很好。
 
关于中国塑机企业的生存之道,笔者在此建议我们的企业家细思量,谨慎性;找到自己合适的方式,不管黑猫白猫,抓住老鼠的就是好猫,别人的道路不一定适合你。
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