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能之原总经理接受《现代塑料工业》杂志2012年度

点击: 次  来源:未知 时间:2016-06-21

2012年对于广州能之原来说无疑又是一个辉煌之年,能之原作为一家高新技术类节能企业成功在广州股权交易中心挂牌交易,这为能之原将来的发展,在资本储备上有了强大后盾;在品牌价值提升方面,能之原获得了中国节能协会颁发的“节能中国先进单位”称号;在业务上获得了三笑高露洁200台机台改造大单……这一件件喜事不得不让人联想到能之原整个团队的努力和您个人的付出。
 
《现代塑料工业》作为塑料行业的领导型杂志对能之原总经理黄天宙先生进行了专访,向行业展示黄天宙经理对企业管理、职业生涯发展的思考,在洋溢着幸福的新年之际,让广大读者能感受到能之原浓厚的人性色彩。
 
 
---------------------以下为采访文字记录--------------------------------
 
1.2012年能之原发生了哪些变化?您感觉最骄傲的是什么?
 
公司在技术积累上不断发展、更进一步,国家高新技术企业资格的取得是对公司技术实力最好的印证,同时公司获得2012“节能中国”奖,这是对能之原在2012年节能事业上取得成就的社会认同,在不断地接触企业客户并得到企业客户认同的同时,我们有幸成为国家电网战略伙伴。2012年是能之原跨越发展的一年,公司员工队伍不断壮大、员工构成向着高学历层次迈进。我对2013年的能之原充满信心。
 
最骄傲的是通过国家高新企业资格认证,公司将借助这个资格的获得为契机,不断地推进能之原向创新型、研发型、服务型的综合科技企业发展。
 
2.回望2012年能之原取得的成绩,您在思考什么?
 
2012年尽管在国家宏观经济不景气的情况下,能之原依然取得了约50%的增长,但我认为2012的能之原应该可以做得更好的。我认为产品研发和技术服务能力的提高仍然是我们公司发展的当务之急和公司在2013年发展的重中之重,尽管有国家高新企业资格认证下来,但我们距离为客户提供完美的节能改造服务依然有很长一段路要走,我们需要进一步努力缩小服务能力、服务品质与客户需求的差距。
 
能之原在业内定位是“注塑机节能专家”,但随着公司的发展,这个定位显得越来越窄,我们的节能项目方向已经开始延伸,我们需要扩展定位到“工业节能解决方案提供商”并不断扩展公司业务到其他节能产品的研发和销售服务上。
 
在此前能之原新网站(http://www.gznzy.com)的开通仪式上,我正式提出了公司对2013年的定位,我把2013年的能之原定义为工业节能产品研发和服务的拓展和升级年以及能之原品牌建设年。
 
3.公司的发展离不开个人的影响力,尤其是领导者的影响力。能之原的领导理念是什么?您是如何锻造这种领导力的?
 
一个人的能力是有限的,领导是聚集一班人做一个共同的事业,通过事业的成功为客户创造价值,从而实现自己的梦想。一个公司的成就取决于为客户创造的价值多少、取决于为员工创造的价值多少,基于这样的认知,能之原的核心领导思想是“利他”,凡是有利于客户的,有利于员工的,则是公司支持的事,“利他”是公司判断取舍的标准。我个人作为这个公司的领导者,在努力倡导这种“利他”文化,但这是个修炼的过程,需要通过很多实实在在的事例来推动、传播、根植这种文化,我希望能之原的每个个体都能基于“利他”思维来思考,来作为我们行动的准则。
 
4.中国“老字号”品牌越来越少,而工业中的“老字号”更是凤毛麟角。企业家可能会花5-10年的时间去做一个仅仅是为了赚钱的好生意,而对待企业的生命,您是如何看待并执行的?
 
经营“老字号”的企业,是需要经营哲学来支撑的,不是一项技术,一个管理体系,就能做得到的。我非常欣赏稻盛和夫的“敬天爱人,利己利他”的经营哲学,如果仅仅是考虑企业本身短期利益,仅仅做“赚钱”的好生意,我认为这样的企业是不会长久的,别说“老字号”,就连做到5年都不容易。我希望能之原的事业是一个真正长期为客户创造价值的企业,我们的着眼点不应该是企业本身的短期利益,而应该是从为客户创造价值中获益,因此,能之原在2012年在研发上、品质改善上做了大量投入,并且,我相信这种研发投入在未来仍需不断提高。