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能之原2013战略研讨会在清远召开(图)

点击: 次  来源:未知 时间:2016-06-16

2012年12月8日至9日,广州能之原节能技术有限公司召开2013年工作战略研讨会,公司总经理黄天宙出席研讨会并作重要讲话,工厂部分、渠道部、能源审计部、研发部、市场部、销售部、行政部、财务部等主要部门领导同志出席会议。

在讲话中,黄天宙经理对广州能之原近期工作给予了充分肯定,并就下一步的发展提出六点希望:

一是认识要再统一。广州能之原市场好,但是研发和销售工作有待提升,但从另一个角度讲,提升的空间也更大。要正确认识和把握这个发展形势,坚持强化“立足珠三角、盯住长三角、面向全国”的意识,凝聚共识,振奋精神,创新方法,真抓实干,确保早日实现赶超目标。

二是目标要再明确。广州能之原打造大平台、强平台的发展目标和工作思路清晰后,下一步要确立一年高于一年的发展目标,一年优于一年的工作标准,坚定不移地朝着各项既定目标任务推进。

三是思路要再开阔。要善于用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,善于勇闯新路、破解难题。特别是在推动工业节能领域发展上,要创新思维、探索路径、寻求突破、开拓新方案。今后一个阶段,要树立强烈的开放意识,在公司品牌培育、重点活动打造、广告渠道多样化等方面积极谋求与社会大公司、高等院校等方面的合作。

四是管理要再科学。要重点在管理工作的规范性、科学性上多下功夫。人事管理上,要全面推行竞争上岗机制和岗位目标管理机制。财务管理上,要推行全员成本管理和全过程成本考核,特别是对公司成本管理要实施“阳光工程”,防范资金风险。

五是责任要再强化。希望全公司上下坚持以大局为重、以事业为先,真正用实绩展示能力和本领。全年任务目标明确后,要尽快以目标责任书的形式,细化工作指标、落实工作责任、完善奖惩细则,着力提高工作的约束力和执行力,以确保各项任务落到实处、取得实效。

六是环境要再优化。公司领导层会全力支持各个部门的发展,在激励政策上会对各部门特别是销售、渠道部门给予大力扶植;同时,主动为部门分忧,在配齐配强班子、调动活动资源方面多做一些工作。



广州能之原节能技术有限公司2013战略研讨会得到各个部门的强烈反响,各部门领导也都各抒己见,为公司的下一步发展献计献策。